首页 > 股东法务 > 正文

上海家化狂飙股权激励 覆盖近四成员工
2012-04-17 00:22:24   来源:第一财经日报   评论:0 点击:

  改制后的上海家化(600315.SH)再次以大力度股权激励计划引人注目。

  近日公布的上海家化股权激励草案显示,公司拟以市价的一半价格,向38.1%(共计398名)员工定向发行不超过2840万股限制性股票,占总股本的6.71%。

  “去年时没想到过股权激励的范围这么广、力度这么大。”一位已经获得部分股权的上海家化内部员工告诉《第一财经日报》,公司内部目前士气非常亢奋。

  激励覆盖近四成员工

  “近四成员工受益的股权激励,覆盖面相当广泛。”一位多次参与股权激励方案设计的券商人士对告诉记者,一般而言,股权激励的对象是与公司整体绩效关联最大的那部分人,且职位越高的人,在其薪资比例中股权激励的比例应更高,这样激励效果更好。

  或许这也是引起中国证监会担心的一个问题,在上海家化最新股权激励方案报送证监会3天后,证监会已经向上海家化提出补充材料的要求,表示虽然股权激励的人数并不是最多,幅度也不是最大的,但是要补充说明为何激励范围如此之广。

  “这样的股权激励范围设计与上海家化特殊的公司架构相关。”上海家化董事长葛文耀告诉记者,下周报送的相关材料将解释上述比例原因。上海家化最新年报显示,2011年实现销售收入35.77亿元,同比增长15.6%,营业利润4.36亿元,实现净利润3.61亿元,同比增长31%。这样的销售额仅靠1000多名正式员工创造,而生产、销售方面的很多工作都是与战略伙伴合作,比如工厂方面,除了上海青浦区的一个中央工厂外,其他大部分属于联营工厂,人员编制不在上海家化内,而正式员工中90%是白领,且70%是大学生。

  上海家化内部人士透露,本次股权激励结构中,管理层包括董事、总经理、董秘、财务总监等7人占到10%,科研和营销方面的骨干以及总监等中高层占到90%。

  此前,人才问题一直是上海家化在与外资巨头竞争中的短板,被挖墙脚的事情也很常见,仅在首次股权激励的前五年内,上海家化营销、技术人员流失79人,中层以上营销人员流失13人。

  2008年,在与中国证监会和上海市国资委等主管部门多次沟通之后,上海家化终于推出了第一次股权激励,授予股票总数量不超过560万股,涉及175名员工。但此方案与上海家化最初的设想相比,授予数量大幅下降、业绩要求大幅提高。

  去年11月7日,上海家化集团持续了近一年的股权改制,以平安集团出资51.09亿元获得上海家化集团100%股权结束。在平安成为上海家化股东的4个月后,上海家化迅速推出第二次股权激励方案。葛文耀说:“主要目的是为了保留和吸引人才。”他透露,改制后的上海家化已经吸引了一批人才,此外还保留了本次方案10%的股权(280万股),为以后继续吸引人才作准备。

  三年净利润翻番

  上述券商人士称,公司推出覆盖面广、激励力度大的股权激励方案,目的是最大程度激发员工的努力程度,推动公司未来几年的业绩快速增长。

  根据上海家化此次推出的股权激励方案,激励对象如要顺利完成三年分期解锁,公司必须实现2012年至2014年净利润比2011年分别增长25%、56%和95%,基本相当于三年内净利润翻番。

  上述券商人士还担心,如此大范围的股权激励计划费用不菲,最后可能拖累业绩。2007年,伊利股份(600887.SH)就曾因激励幅度较大,导致其由盈利变成亏损。伊利股份2007年年报显示,按照新会计准则,由于实施股权激励计划而予以摊销的期权费用高达5.54亿元,从而导致当年净利润为亏损1.15亿元。

  “这确实有风险。”葛文耀透露,上海家化的股权激励费用可能近2亿元。此外,如果未达到业绩目标,公司将按照市场价与当时购买价格孰低原则回购股票,这是另一重压力。

  不过对于上海家化自己提出的这个行权目标,葛文耀也表示了信心,股权激励计划通过股东大会实施后,上海家化未来的发展可能比预期更好。“投资者会有回报要求,希望通过努力,3年后才能看到并购收益。”葛文耀表示。

  但“上述利润要求还是主要会在现有化妆品品牌布局下完成”,葛文耀认识到,虽然现在已经接触和启动了一些项目,但目前上海家化对于收购也非常谨慎。按照葛文耀原先设想,接下去会把上海家化分成两个投资平台,集团做时尚产业的非化妆品业务,上市公司专注做化妆品板块,目标是打造一个时尚产业集团,而这两个平台,将在大股东平安的协助下未来展开一系列外部资产并购。

相关热词搜索:上海家化 员工 股权激励 股权

上一篇:股东权利的种类
下一篇:行使股东权利要认清类型

分享到: 收藏
评论排行