企业法务之角色定位

2012-04-25 23:09:43 阅读
个人认为,做为一个企业法务,只有把自己当作管理者之一,而不再是一个法律人,才有可能真正做好企业法务。这个自我定位、角色意识,非常重要。
很多人做法务,之所以觉得郁闷、彷徨,关键就是老把自己当成一个法律人。站在这个位置上,他可以列出一长串的自己工作中的掣肘、公司同事们的不合作、公司高层对法务的不重视,等等。于是便很郁闷,然后就觉得这家公司不是自己的安身之所,总觉得某一家律所才是他的归宿,律师身份才是他的本原。这样想、这样做,都是没有前途的!
有前途的想法和做法就是忘了律所和律师那档子事儿,当自己是一个管理者,以法律这个工具参与公司的管理。并且要努力学习、熟悉公司的主营业务,无论是技术、还是市场,积极靠拢公司的商业核心,最终实现从法务这个技术角色向真正的领导者、管理者的角色转换。
实话说,这是有难度的,从历史上看,绝大部分企业法务没有实现这种转换,他们在郁闷中被有意无意的边缘化了,于是一直郁闷下去,或黯然走人,奔他理想中的前程去了。
而这种转换又是绝对可能的!成功的个案不胜枚举。并且,一个机制良好的公司,各个部门的人都是有上升的可能的,法务也不例外。当然,搞技术、市场、或财务的人确实更容易靠近公司的权利核心,但法务仍然是有机会的,能不能脱颖而出,关键还是看个人。
我觉得,必要的时候,不妨在公司的部门间做一个转换,以便更接近核心业务。这种转换,越年轻就越安全。树挪死,人挪活。
总之,抱残守缺、固步自封,还怨天尤人、叽歪惆怅,是肯定没前途的。
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